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买麦的总经理周锚访谈文字实录

发布时间:2019-05-22 08:40:32 编辑:笔名

买麦的总经理周锚访谈文字实录

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主持人:各位友大家好,欢迎大家参加今天2007国际互联高层峰会易科技访谈,今天作客的嘉宾是中国万的副总裁和买麦的总经理周锚总裁。

周锚:各位友、各位易的粉丝大家好,我也非常的高兴今天应易只邀谈谈我这次参加会议的感受。这次的感受好像这次规模比以前的都大,我们易的直播间也做得更漂亮,好像更上一个层次一样的,这预示着我们互联行业在持续的发展。包括我们万和易在持续的发展。我们也预祝我们易和我们互联大会,当然包括我们都一块。我们万除了我们张总已经跟大家交流了万的情况,万旗下还有两个,一个是买麦,主要是B2B服务,一个是易域,主要是考虑域名的投资和交易,以及域名的品牌保护,所以其实万旗下有三大块站。

万主要是做技术服务,大家对买麦知道的不是特别多。那么我们说买麦我们拉回到大的环境讲,我们中国的互联非常的兴旺发达,民的人数居多。大家都知道目前的一个情况,中国互联的简单信息的交流的站和大社区。我们不是说不要娱乐,娱乐业很好,我们易的很多的娱乐频道,还有社区,巨大的友无疑对中国的互联的繁荣和发展都有很大的贡献。我觉得互联在商业方面发展得更快。在发达国家像美国、日本、韩国,包括欧洲、德国他们互联运用的比例来说跟我们颠倒了,60%、70%以上都是商业运用。但是我们企业真正能够上的还很好。能够把络用做他经营、发展、生产、贸易方面的比例相对来说还是小。所以万是除了帮助用户去提高品牌意识和注册自己的域名建立自己的站做基本的公司企业、品牌、服务产品的宣传以外,我们也帮助用户,尤其是中小企业用户,更多的走向商业应用,因此我们也建立了B2B的平台叫做买麦。大家看到的是麦子的麦,大家问我们是不是搞农业的,其实不是。我们通常意义上的 买卖 是一个通用词,是不能做专业的站的,我们就给它换了一个译音。我们也希望帮助到我们的农民兄弟也能够利用互联做农业方面的贸易。但是今年量更大的是工业、旅游、服务行业的贸易会更多一点。

买麦在两年的发展当中,也是有赖于广大用户、广大民、上的商人的支持,我们也有了一个比较好的发展。但是路还很长,不是简单的呼几个口号能够做到的。比如说个人的交易要复杂得多,真正的B2B的大的发展,还有赖于整个企业对信息化、IT应用的发展。所以我们希望能够尤其要像易学习。我们知道易在01年的时候,经过了非常艰苦的低谷,坚持执着认定自己做的道路是发展的方向是对的,我们坚持的做、执着的做我们就迎来了辉煌。其实易在三大门户里面,我想易是目前来讲发展的执着,并且股价拆分后还可以保持一个叫高的追准,我觉得是一个很不容易的事情。所以我们在互联商业应用的推广方面要向易学习,能够努力的、执着的、执着追求的推动互联在商业上面的发展。

主持人:谢谢,您的方向性做易学习,您做B2B站,B2B里面的行业应该是阿里巴巴应该是做的比较出色。

周锚:我觉得阿里巴巴现在在普及,在中小企业里面普及络的知识,推动中小企业利用络做贸易,这个方面阿里巴巴的的确确做出了很多的贡献,教育市场、教育民做了很多的贡献。但是我也说一点不尽能够一致的意见,我觉得它要算一个B2B的商业平台的话,还有距离。现在实际上它只是一个分类广告发布的平台,自己可以在上面发布自己的商业信息、产品信息,也可以去搜寻这个。但是贸易是一个过程,不止是发布信息就完了,后面还有很多的事情要做,你还要去洽谈,去匹配,去安排后面的交易的细节。比如说合同、签署、支付、物流以及售后服务,如果这些方面也都能够帮助企业做更多的事情、更深入的事情,在某种意义来讲才算是一个完整的B2B的平台。现在恐怕只了前端事情,前端事情固然也很重要,但是我相信阿里巴巴也还会考虑做得更多,做得更深。所以这些方面还有待于发展。

主持人:您能不能详细讲一下买麦?

周锚:首先买麦一个基本的不同,就是希望为企业服务的,所以买麦不是一个个人,或者商人个人上去以后开一个店,注一个帐号就完了的。买麦希望是为企业提供,企业等于是一个法人,他在上是一个的标识。企业下面有一些自然人,企业在企业里面扮演不同的角色。你不会在买麦上搜索一个企业,然后出来一百个。这些方面可能我们后做的人会让我们慎重考虑来考虑的人就会考虑得更全面、更多。

主持人:有一些进入门槛?

周锚:门槛都是慢慢的累计起来的,也没有所谓的门槛不门槛,我们要看准了。我们要做企业和企业之间的商业,我们要对企业的运作要很了解。而且B2B的贸易也很难,如果真是到了贸易的阶段和方方面面的阶段,那很难是把所有的行业都垄到一起的。因为贸易的过程是截然不同的,你卖化工原料和卖汽车也不是一回事,它都有各个行业和自己的特点。你要说买麦想做什么呢?买麦想做一个类似于大的贸易市场,或者叫做,我跟他们开玩笑,当然不是完全的恰当,买麦要做一个王府井大街。买麦不是书店,也不是理发店。但是王府井大街上是什么都有,需要专业的人做专业的事,可能一些专业企业的,可能支付的企业可以在大街上开支付的店。你如果是搞运输的企业,你可以在大街上开物流店。你可以在贸易过程当中的各个服务都整合在一个平台上,这样大家如果需要吃包子的话进包子铺,吃麦当劳也有麦当劳,开电影院的也有电影院,我们希望方方面面都有方方面面的服务公司去为用户提供。

主持人:在您看来2007年中国互联服务,尤其是B2B令您印象深的是什么呢?

周锚:我还没有看出一件什么特别不得了的事情,因为3家店都是累起来的,河是一点一滴的水聚集起来的。我觉得我们还是要戒除一些浮躁踏踏实实的做事情,我希望看到一些踏踏实实做事情的人,其实易是一个很好的例子。

主持人:您看2007年买麦发展和您满意的地方在那里?

周锚:当然我们的企业用户也更多了,企业也更深了,我们也得到了一些大企业的认可,甚至一些大企业上来买麦来。我们有更多的合作伙伴,我们在交流和探讨。我刚才说的,专业的厂商做专业的服务,我们都在进行着和发展着。我不知道我们的张总有没有介绍,因为我们现在新的今年的战略投入,有一个叫做SYNNEX这样的公司,他们投入投资到万里面,SYNNEX是在纽约上市的一个很大的一家公司,他们主要是做,我们叫做IT的供给链的服务,有一点像分销的服务,他们都是在美国可以说是前三代的公司,他们都是利用电子商务互联的平台,来进行IT服务、IT软件的工作来整合的。他们投资万,一方面看到了万的经营品牌在国内,另一个是万有一个很好的B2B的平台。虽然是在初步,但是模式也是我们大的投资方SYNNEX所欣赏的,这个要说是一件令我们感到特别兴奋的事情,因为他看到万也喜欢万旗下的买麦,这对我们来说,尤其是我们公司里面做买麦的同仁们也是一个很大的鼓舞。

主持人:您要是给自己打分,或者是给自己团队打分的话,您要打多少分?

周锚:我是负责整个市场工作的,我觉得我们今年的市场工作比去年有了一个很好的提升,很好的发展。尤其是我们更注重品牌的建设,您也看到了我们在前一段时间,还特别在央视上也做了一些广告,万是企业上解决之道的广告。所以我对我们万的市场的团队的同仁们做出的努力和奉献我很感谢。我觉得大家至少可以打一个80分吧!(笑)

主持人:您觉得还会做那些改变让自己做得更好吗?

周锚:改变是需要持续的,改进是需要持续的。我们知道在过去的这两年里面,经常推崇的就是经意管理。实际上类似于世界上有名的企业,丰田它就是不断的把改进、完善做到每一位员工血中的成分,让他不断的去完善和改进,他才能够打造成丰田这样一个经久不衰的品牌,所以说我们也要学习,我们也希望万过去禀承我们一贯扎实、务实的风格,稳健的向前不断的改进和不断的完善自我,努力的能够服务好互联的基础行业,同时推动互联的商业应用。

主持人:万是在整个的互联领域域名领域和各种服务都很有名,买麦在热门的B2B里面。您认为互联在2008年里面会有什么新的形势和机会没有?

周锚:我觉得宏观来讲商业比例会更加的增加,尤其是我们现在号称叫绿色GDP我相信互联是应该可以发挥更好、更大的作用。具体的是无线应该是一个机会,尤其是2008年3G可以开始放开,用户现在有五亿了,如果我们用户有一半都在用互联,都能用上的话,我们现在已经本现在的民翻了一倍了,我觉得无线是一个很好的机会,正好通过我们易的科技频道,也建议尤其是呼吁我们的中小企业应该抓住无线新的机会,利用好、利用好站,也就是万推出的模拟站,能够把你的产品、你的服务、形象、品牌推送到每一个拿着的人,这样的话,你的企业发展了,万能够为大家服务,万也就可以有一个持续的发展。

主持人:谢谢!

周锚:谢谢你。(责编admin01)

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