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协会副会长吴晨曦中国木门业面临洗牌木门

2018-12-07 03:52:05

协会副会长吴晨曦:中国木门业面临洗牌_木门

近几年随着国内房地产业如火如荼的发展,也给装饰行业带来了前所未有的机遇。而在整个装饰的环节中所占份额较小的木门行业,也捕捉到了发展的契机,逐渐在装饰业内开始占据一席之地。

近日,针对中国木门业发展的现状,中国木门行业协会副会长、TATA木门公司董事长吴晨曦先生指出:中国的木门行业面临洗牌。

吴晨曦表示:木门的制作和安装原本是建筑行业的一个配合工序,只是近十几年,木门才开始了工厂预制的过程。木门行业成为独立的行业,也是从木门的工厂化预制开始的。由于历史较短,木门行业的发展仍处于探索今{TodayHot}日焦点:

与突破阶段。虽然目前木门行业发展很快,许多企业新秀显示了较足的上升势头。事实上,从行业的发展历程与背景,及结合当前形势来看,国内木门品牌杂、技术含量低、配套性差、附加值低!经营状况表现为品种单一、质量产品良莠不齐,式样互相模仿,规模小、美誉度低、产品附加值低!我国住宅产业发展,装修市场日益火爆,二次装修、装修档次日益提高,装修档次界定离不开木饰木制品,而装修行业的木制品制作和表现的技术手段、技术水平、作业环境无法代替机器成品化的质量、品质、安装的快捷、装修商和用户购买装修木工板,饰面板,然后现场制作木门、由于受场地,机具,环境,设计,技术等因素的限制,作业功效品质均低下,无法制作外观时尚,强度及平整度高,质量有所保证的木门,而制作材料及工费与工厂机器化产品相差无几!

据统计,我国每年有1.2亿平方米木门的需求量,相当于整个欧洲市场的年使用量。

一方面,巨大的市场需求拉动了供给,木门生产企业快速增长,截至目前,光北京地区的门业制造商就有400多家;另一方面,市场如此之大,行业规模也不算小,却是非流水化、非规模化生产。原因何在?吴晨曦透露:现在国内木门企业年产量达到两万套的企业就非常稀少。他指出中国是近两三年才开始有了真正意义上的成套门生产,以前门框和门扇都是分开生产的,而欧洲门业制造发达国家如德国在20年前就开始了成套成品门的生产。除了难以规模化生产,品牌{HotTag}价值的欠缺也成为困扰中国门业发展的一个问题。

吴晨曦认为:市场需要规范,需要引导。虽然中国木门行业会出台相关的标准,由于木门行业的进入门槛不高,许多投资商纷纷进入该行业,使得该行业呈现杂乱无序的局面,在这场“木门盛宴”中,我们不难发现繁荣背后存在的隐忧——激烈的市场竞争产生的价格战。木门生产厂家的增多使企业不得不以价格来争取客户。而压低价格使企业利润大减,终的结果只能在成本上做文章。面对这种局面,很多企业选择的做法是想方设法降低材料成本,这其中就可能出现使用不环保、不合格的材料。如此原料加工的成品危害消费者的同时,也损害了企业信誉。如果这种企业过多,甚至遍及整个行业,导致消费者不愿选择该行业产品,那么这个行业就会失去明天。其次,利润的降低还会导致企业缩减对新产品的创新和研发资金的投入,从而限制企业的创新能力,使企业走进“死胡同”,走向衰亡。如果整个行业长久处在这样一种恶性循环中,那么其企业发展就会受到限制。

2007年,中国木门行业仍然会保持高速发展,进一步走向成熟,但已出现的恶性竞争趋势令人忧虑。要想中国木门行业有一个良好的发展空间,需要企业经营者和行业协会一起努力。

提高企业的品牌培育意识,加强企业之间的交流,提升木门行业的地位。随着企业的发展,越来越多的企业开始角逐行业“领头羊”的位置。扩大规模来提升竞争力是直接的途径。可要做到这一点,凭借这单打独斗似乎有些力不从心。未来,不再是企业之间的竞争,而是上升到新的资源聚合层面。只有拥有一名出色的的团队,才能被称得上是一个好团队,同样,行业也是如此,只有拥有能够引领行业的企业,那么这个行业才能向更高、更好的方向发展。美国、日本的经济如此发达,正是因为他们的国家拥有几大企业做先锋,带领其他企业冲向光明。

而我国现在所缺乏的就是这种企业。所以要想提升我国木门行业的地位,就应该采取良性的资源整合,一个企业的能力可能是有限的,但两个企业整合后所创造出的价值就是无法比拟的。

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